Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số

Dịch vụ / Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số

Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số

Là dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp: 

  • Đánh giá thực trạng số hóa hiện tại.
  • Lập lộ trình chuyển đổi số phù hợp với năng lực và quy mô.
  • Đề xuất và triển khai các giải pháp công nghệ trong chuỗi sản xuất như: IoT, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI), ERP, MES, SCADA, v.v...



Những ví dụ điển hình về chuyển đổi số thành công

Amazon

Khởi đầu là một nhà bán lẻ sách trực tuyến, Amazon đã chuyển mình thành tập đoàn công nghệ toàn cầu nhờ ứng dụng mạnh mẽ dữ liệu lớn, tự động hóa logistics và nền tảng điện toán đám mây (AWS). Chuyển đổi số giúp Amazon tối ưu chuỗi cung ứng, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ lẫn công nghệ.

Starbucks

Starbucks tập trung chuyển đổi số nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua ứng dụng di động, thanh toán không tiền mặt và chương trình khách hàng thân thiết. Nhờ khai thác dữ liệu hành vi tiêu dùng, Starbucks gia tăng mức độ gắn kết với khách hàng, tối ưu vận hành và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu bền vững.

Vinamilk

Tại Việt Nam, Vinamilk là một trong những doanh nghiệp tiên phong triển khai chuyển đổi số trong sản xuất. Việc áp dụng các hệ thống ERP, MES và tự động hóa nhà máy giúp Vinamilk quản lý hiệu quả chuỗi sản xuất – phân phối, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.


Nội dung chính của tư vấn chuyển đổi số

1. Xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số

Đề xuất chiến lược và lộ trình triển khai phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

2. Xây dựng mô hình vận hành số

Thiết kế lại quy trình kinh doanh và tích hợp công nghệ mới để nâng cao hiệu quả vận hành.

3. Chuẩn hóa quy trình và dữ liệu

Đảm bảo tính nhất quán và chính xác trong quy trình và dữ liệu phục vụ chuyển đổi số.

4. Quy hoạch hệ thống thông tin và công nghệ

Lập kế hoạch phát triển hệ thống thông tin và công nghệ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

5. Xây dựng bài toán quản lý và yêu cầu người dùng

Xác định yêu cầu cụ thể cho các giải pháp quản lý số hóa như ERP, MES, HRM…

6. Lựa chọn công nghệ và giám sát triển khai

Hỗ trợ lựa chọn công nghệ và giám sát quá trình triển khai để đảm bảo hiệu quả.

7. Hỗ trợ triển khai và quản lý quá trình chuyển đổi

Giám sát và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai, đào tạo nhân sự và tối ưu hóa hệ thống.

8. Tối ưu hóa và cải tiến liên tục

Đánh giá và cải tiến liên tục các giải pháp chuyển đổi số để duy trì lợi thế cạnh tranh.