1. Tư vấn đào tạo ISO
Mục tiêu của tư vấn đào tạo ISO
- Hướng dẫn doanh nghiệp hiểu rõ tiêu chuẩn ISO (ISO 9001, 14001, 45001, 22000...).
- Thiết lập và vận hành hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn.
- Nâng cao năng lực nội bộ để duy trì và cải tiến hệ thống ISO lâu dài.
- Hỗ trợ doanh nghiệp đạt chứng nhận ISO bởi tổ chức chứng nhận uy tín..
Lợi ích khi áp dụng ISO
- Chuẩn hóa quy trình, giảm rủi ro.
- Tăng uy tín với khách hàng, đối tác và cơ quan quản lý.
- Cải thiện hiệu quả quản lý và vận hành.
- Tạo nền tảng cho cải tiến liên tục và chuyển đổi số.
2. Tư Vấn – Đào Tạo 5s – Kaizen
Mục tiêu của Tư Vấn – Đào Tạo 5s – Kaizen
- Nâng cao ý thức, kỷ luật và thái độ làm việc tích cực của nhân viên.
- Tạo môi trường làm việc an toàn, ngăn nắp, sạch sẽ và hiệu quả.
- Thiết lập nền tảng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen), từng bước nâng cao năng suất – chất lượng.
- Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển theo hướng tinh gọn (Lean), chuẩn hóa và chuyển đổi số.
Lợi ích khi triển khai
- Môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ, hiệu quả hơn.
- Nhân viên tự giác và có tinh thần cải tiến liên tục.
- Giảm lãng phí, lỗi sai, tăng năng suất.
- Gắn kết nhân sự, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp.
3. TƯ VẤN – ĐÀO TẠO LEAN MANUFACTURING
Mục tiêu Tư vấn – đào tạo Lean Manufacturing
- Loại bỏ lãng phí trong toàn bộ quá trình sản xuất.
- Tối ưu hóa dòng giá trị, nâng cao hiệu suất vận hành.
- Giảm chi phí và rút ngắn thời gian giao hàng.
- Tăng năng suất – chất lượng, cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
- Xây dựng nền tảng cho văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.
Phạm vi áp dụng
- Triển khai tại các nhà máy sản xuất, phân xưởng, kho vận, logistics nội bộ.
- Có thể tích hợp với các hệ thống quản lý khác như ISO, 5S, TPM, Kaizen, Chuyển đổi số.
- Áp dụng cho nhiều ngành sản xuất: cơ khí, điện tử, dệt may, thực phẩm, nhựa,...